Kommundirektören Ulrika Jansson, vars riggade tillsättning GK rapporterat om, och kommunstyrelsens ordförande Linda Larsson (S), ville själva besluta om tillsättningen av det välbetalda och attraktiva direktörsjobbet i Karlstads kommun.
En källa till GK säger att "de anställer nästan bara kvinnor vilka liknar dem själva" till toppchefsjobben i Karlstad. Jämställdheten bland direktörerna i Karlstad minskar.
Nu kan det avslöjas att den som anställdes av kommundirektören och kommunalrådet, tidigare fått sparken och blivit"utköpt" av Kristinehamns kommun för nästan 2,3 miljoner kronor.
Teknik och fastighetsdirektören sade upp sig
Nyligen slutade den förre teknik och fastighetsdirektören Per-Anders Bergman. En ny chef behövde tillsättas. Någon rekryteringsprocess där ”förtjänst och skicklighet” var avgörande för att få toppjobbet, skedde inte. GK har belyst hur rekryteringar av toppchefer sker i riggade tillsättningar. Några krav på tekniska, eller naturvetenskapliga meriter/bakgrund ställdes heller inte för att få jobbet i den tekniktunga förvaltningen.
Enligt en källa var personen "helt okänd" när hon presenterade sig för de anställda på teknik och fastighetsförvaltningen.
Sparkad ekonom fick toppjobbet – månadslön 104 000 kronor
Nu har alltså en tidigare sparkad och utköpt chef, anställts till den attraktiva och mycket välbetalda direktörstjänsten, teknik och fastighetsdirektör i Karlstads kommun. En anställning vilken kan förlängas vid behov dock längst till och med 2026-12-31. Allt enligt dokument GK tagit del av.
En karriärsresa möjliggjord av kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande
Wibecke Björklund sparkades från ekonomichefstjänsten i Kristinehamns kommun, Efter det fick Björklund jobb i Kils kommun. Nyligen sökte hon också (under anställningstiden i Karlstad) kommundirektörs-jobbet i Säffle kommun. I Karlstads kommun arbetade Björklund tidigare på arbetsmarknads och socialförvaltningen i en ekonombefattning, men nu är hon alltså anställd högsta chef/direktör i den tekniktunga förvaltningen.
Personaldirektören i symbios med kommundirektören
"HR-direktören" vilken ansvarade för den riggade tillsättningen av kommundirektören, föreslog i ett tjänsteyttrande avseende tillsättningen av teknik och fastighetsdirektör:
...att kommundirektör Ulrika K Jansson delegeras rätten att tillsätta tillförordnad teknik- och fastighetsdirektör efter samråd med kommunstyrelsens ordförande och kommunstyrelsen förste vice ordförande, samt att kunna förlänga anställningen vid behov dock lägst till och med 2026-12-31.
För Värmlands Folkblad och Nya Kristinehamns-Posten berättade Björklund om hur hon fick sparken:
- Sägs det att det skedde på mitt initiativ? Okej, då har vi olika uppfattningar.
Blev du ombedd att sluta?
- Jag vill inte kommentera det mer.
Du håller inte med om det?
- Nej, jag var inte klar med mitt uppdrag och hade mer att ge. Jag är själv nöjd med vad jag gjort, men jag jobbar på uppdrag av andra. Upplever de inte att de har förtroende är det svårt.
Omorganisation i Karlstad – igen, allt under kommundirektörens ledning
"Arbetet med organisationsöversynen startade i början av juni 2021 och har präglats av ett stort engagemang. Stödet från Public Partner har varit givande och lett oss vidare i arbetet. Processen har utmynnat i de förslag som nu presenteras och som vi ska arbeta vidare med. Avslutningsvis vill vi rikta ett stort tack till alla inblandade för ert engagemang och utfört arbete." Källa Karlstads kommun.
Statskontoret om ständiga omorganisationer i förvaltningar och myndigheter
"Parallellt med detta har myndigheterna också stärkt sina personal- och informationsavdelningar, eller HR- respektive PR-avdelningar som de numera ofta kallas. Detta har tagit sig olika uttryck. Bland annat har myndigheter skaffat sig egna visioner, egna värdeord, egna loggor och egna hemsidor. Man försöker på olika sätt skapa en attraktiv bild av organisationen. Genom att sticka ut och betona det egna och unika vill myndigheter locka både arbetskraft och ”kunder”.
"Det förvaltningspolitiska grundvärde som det här reformarbetet vetter mot är inte rättssäkerhet utan (organisatorisk) kostnadseffektivitet. Det handlar om att uppnå politiskt uppsatta organisationscentrerade mål på det smartaste och billigaste sättet. Statstjänstemannen ska vara lojal mot den egna organisationen och organisationens egna och mer verksamhetsnära mål, som i regel formuleras i särskilda måldokument. Flitigt förekommande ledord är resultat, service, rationalisering, flexibilitet, handlingskraft, affärsmässigt och kostnadsmedvetet. Källa: Förvaltningspolitik i förändring.
Kommunledningskontoret KLK, sväller i anställningsnumerär under kommundirektörens ledning, och nu är man nästan 300 anställda. En ökning om 20% på bara några få år. På Karlstad CCC byggs det om. Öppna planlösningar och kontorslandskap införs, vilket mer och mer kritiseras och anses numera av allt fler vara en problematisk arbetsmiljö. Men det är billigare än fasta arbetsplatser.
Kommundirektören Ulrika Jansson om tillsättningen:
– Wibecke har god erfarenhet av kommunal verksamhet och har jobbat med både förändringsledning och strategisk verksamhetsutveckling i många år. Jag är övertygad om att Wibecke kommer göra ett bra jobb i sitt nya uppdrag och bli ett positivt tillskott i förvaltningens ledning och också i kommunens ledning. För närvarande pågår en organisationsöversyn av alla de tekniska förvaltningarna, vilket gör att deras framtida organisation inte är fastställd. Av den anledningen tillsätts inte en permanent direktör utan en tillförordnad. Källa Karlstads kommun.
